员工的信任决定了公司的未来

信任是确保员工专注，高效和持续创新的基石。

我工作过的安永公司调查发现，如果员工对公司有强烈的信任感，他们将在工作中更快乐，辞职的可能性更少，更有效率，更投入和更有生产力，并且更愿意向其他人推荐公司。

我们对巴西，中国，德国，印度，墨西哥，日本，英国和美国的大约9800名全职员工进行了调查。这些受访者年龄在19至68岁之间。该调查中最令人震惊的数字是：只有46％的员工表示他们“非常信任”公司； 15％的人说他们“不太信任”或“完全不信任”；剩下的39％的人表示，他们“有些“信任”薪酬调查公司，尽管并不完全悲观，但也缺乏足够的热情。

显然薪酬调查公司东莞专业调查公司，我们在这方面有很大的改进空间，公司（包括我们的公司）应注意导致员工不信任公司的原因。

最不信任的五个因素是：不公平的薪酬； “雇主没有为雇员提供晋升和加薪的平等机会”； “雇主缺乏高级领导才能”； “雇员离职太频繁（有些是自愿的，有些不是自愿的”）；用人单位没有营造“团结合作的工作氛围”。

尽管人们的不满主要是针对雇主，但我们注意到公司领导层与员工之间以及员工之间也缺乏信任。只有49％的全职员工说他们“信任”公司的领导和同事。

“ X代”（指1960年代初至1970年代中期出生的人）占大多数对雇主信任程度最低的人，只有41％的人表示“非常信任”他们的雇主。这些人不信任公司的原因与其他低信任度人相似。他们的薪水都不公平（54％）。

根据我们在全球范围内的研究，女性比男性更容易受到低信任度的影响。许多女性说，如果他们不信任雇主，他们会选择辞职（44％的女性和40％的男性）或减少有效工作的努力（26％的女性和24％的男性）。与男性相比，女性将薪酬公平和晋升机会（女性为61％，男性为52％）以及多样化的工作环境（女性为42％东莞私家调查公司，男性为33％）建立了对公司的信任。关键因素。

信任是优秀公司的“货币”。其他研究还发现，相互信任和充满正能量的团队可以帮助提高公司的整体效率，使公司更具生产力，创造力和弹性。

2014年的一份研究报告发现，员工的信任和安全感与他们对领导者的尊重程度密切相关。那些受到领导者尊敬的员工对工作感到满意的占63％，而对工作更专注的占58％。留在公司的可能性将增加110％。

与此同时，年长的专业人员将对下一代产生深远的影响。在另一项研究中，我们调查了来自同一国家的3200多名“ Z世代”（1995年至1999年之间出生）的年轻人，以查看他们是否受到父母工作经验的影响。结果显示，有58％的人说父母或监护人的工作经历对他们未来对雇主的信任有“非常或肯定”的影响。

但是，我们还发现，十分之一的受访者（实际比例为11％）表示，父母的工作经历会对他们未来对雇主的信任产生“非常或某些负面”影响。在这些人中，有39％的人提到他们的父母或监护人“多年没有加薪”； 33％的人提到他们的长辈“不喜欢或不信任老板”； “不喜欢当前工作”和“不喜欢或不信任同事”的百分比不同，占30％； “不喜欢和不信任公司高管”的比例为28％。

“ Z代”还认为，薪资公平性，晋升空间以及职业学习和晋升机会是影响他们对公司信任的“重要”因素。

想要增强员工信任度的公司应注意这些因素。它们不仅决定当今的生产效率，而且影响公司的未来。