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小三背景调查 从制造华为的17家咨询公司中,详细介绍了“咨询”的作用!
添加时间:2021-01-05
 

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自1996年以来,多年来,华为已向多家咨询公司支付了数十亿美元的咨询费,帮助华为在研发,供应链,财务,人力资源和市场等领域建立了系统和流程。

1998年,成立仅十年的华为引入IBM参与了华为IPD和ISC项目的建立。在过去的五年中,它总共花费了4亿美元来升级管理流程。他的出色著作和坚定的决心在当时的行业中是罕见的。除IBM外,华为还聘请了咨询公司或专家,例如埃森哲,波士顿,普华永道,Mercer和Hay,日立咨询和丰田董事。

任正非曾经对记者说:“日本丰田董事退休后,他带一个高级团队在我公司工作了10年。在使我们的生产过程变得科学化和规范化之前,德国工程研究院团队还在我们公司工作了十多年。”““从数万美元的生产到目前的数百亿美元的生产,数百种在数十亿美元中,华为越来越好。每年我们在顾问上花费数十亿美元。费用。”

1号

华为和IBM

自1998年以来,IBM顾问一直与华为合作,并仍在一些关键项目上为他们提供帮助。

2000年,两家公司宣布联合开发网络设备。 2011年,IBM建议华为将业务扩展到智能手机和平板电脑领域。该业务在2011年贡献了华为收入的五分之一。

1.比较前后

1998年,华为仍然不为大众所熟知。当IBM开始担任华为的顾问时,它要求华为介绍该组织。看到绘制了组织结构图有点混乱。现在,我去新的展厅。展示板上的演示,插图,徽标和其他方法都有很大的改进。

当华为还在南山科技园区时,华为向IBM顾问的介绍是,华为正在与西方某公司合作开发产品。华为很荣幸与他们合作。现在,华为已经开发了自己的产品。 ,提供技术让别人去做。

2.顾问的选择

在这些咨询项目中东莞正规婚外情调查,IBM最多有270名员工,通常有20-30名员工。

为华为提供服务的顾问有两种:

一些华为同事也倾向于看待IBM顾问。他们更喜欢具有业务实践经验的IBM项目人员。他们认为他们可以快速利用自己的经验,并且效果明显。

每个人的经历都不一样,没有人重要或不重要,因为他们的长处不同。例如,顾问通常具有更好的沟通和表达能力,他可以说出如何做以及为什么要这样做;虽然实际的从业人员和实施它的人员都熟悉实际情况,但是为什么这样做可能不是很彻底。确实,最难理解的是两种类型的顾问如何相互配合并发挥作用。我们需要双方人民合作,而不是彼此分裂。

3.流程和管理理念

任正非多次表示,我们应该注意这一过程:

公司内部的人员会不断变化,但流程和规格将保留在华为内部。必须有一套机制。无论由谁来管理公司,这种机制都不会因人而异。

但是过程本身已经死了,使用它的人还活着,人们需要了解过程。对过程了解更多的经理,只有他们自己,而不是基层人员,才知道为什么以这种方式设置过程。

但是IPD流程本身并不是最有价值的,最有价值的是其管理理念。

如果人们没有改变,那么这个过程是没有用的。因此,首先要看华为管理者是否愿意改变。如果他们没有改变,顾问将无济于事。

2号

华为与埃森哲

从2007年开始,华为聘请埃森哲(Accenture)推出CRM(客户关系管理),以加强从“机会到订单到兑现”的流程管理。 2008年,华为和埃森哲重组了CRM系统,开辟了从“机会到合同到现金”的新流程,提高了公司的运营效率。

2014年10月,华为与埃森哲正式签署战略联盟协议,共同开发和推广创新解决方案,以满足电信运营商和企业信息通信技术(ICT)这两个主要市场的客户需求。